Desenvolver líderes não é uma tarefa fácil. Porém, se bem executada, é um fator crítico de sucesso para a execução da estratégia nas empresas.
Neste Upar talks, falamos com a Sandra Mota, gerente de portfólio na DB1, e executiva que tem longa experiência no desenvolvimento de líderes, para detalhar este processo.
Por que desenvolver líderes é importante?
Pode parecer uma pergunta trivial, porém entender a importância de desenvolver líderes ajuda a guiar o processo.
Líderes são fundamentais na construção e disseminação da estratégia das empresas. São essas pessoas, logo após os fundadores da empresa, que tem a missão de comunicar os objetivos da empresa, desdobrar metas e atividades, e garantir que a execução está no caminho do planejado.
Além disso, líderes são responsáveis pelo desenvolvimento de pessoas. Ao identificarem os pontos fortes e gaps nas pessoas, podem direcionar os planos de desenvolvimento individual, alocação correta de pessoas e recursos, e avaliar os potenciais de cada indivíduo.
Por onde começar o desenvolvimento de líderes?
Se você é uma liderança sênior, é provável que tenha experiência no processo de trabalhar habilidades das pessoas que irão assumir a posição de liderança, e consiga fazer isso com mais naturalidade e segurança.
Contudo, sendo uma liderança pleno ou júnior, você deve se embasar, principalmente, em informações, que podem vir de pesquisas e avaliações.
É comum utilizarmos testes de personalidade (exemplo DISC), porém existem mais avaliações (competências, determinação, proficiência, gestão do tempo), que podem prover um mapa mais detalhado de cada pessoa, permitindo que o seu desenvolvimento como líder seja mais assertivo.
Além disso, é preciso deixar claro o que se espera do líder sob a perspectiva da sua entrega quanto à estratégia da empresa. Este alinhamento de expectativas é fundamental para estruturar um bom processo de desenvolvimento de líderes.
Por fim, a dica que recebemos da Sandra Mota é: crie um ambiente de compartilhamento de experiências. Criar rotinas e rituais de troca de experiências e informações é um dos principais aceleradores de desenvolvimento de líderes.
Como criar um processo de desenvolvimento de líderes que seja replicável?
Muitas empresas já possuem seus PDLs - Programas de Desenvolvimento de Lideranças. Estes programas trabalham as principais habilidades e atividades que um líder deve executar: dar feedbacks, fazer reuniões 1:1, acompanhar metas, entre outros.
Adicional a isto, deixamos algumas dicas:
Crie rotinas e um ambiente seguro de trocas de experiência entre lideranças de diferentes senioridades.
Crie práticas que estejam alinhadas à cultura da sua empresa. Por exemplo: se sua empresa possui um perfil mais analítico, debata temas ou crie pequenos treinamentos que desenvolvam esta característica nos líderes.
Por fim, coloque o ensinamento em prática. De preferência, encontre um meio de medir este progresso.
Como a Upar pode apoiar o desenvolvimento de lideranças
Além de disponibilizar ferramentas de diagnóstico, que coletam o dado de forma simples, a Upar consegue analisar os resultados e propor insights sobre o conteúdo para direcionar a ação de líderes.
Adicionalmente, todo conteúdo é estruturado para que líderes possam direcionar o desenvolvimento de pessoas com PDIs, e acompanhar metas e OKR.
Quer saber mais como fazemos isso? Entre em contato com a gente!
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